Slik gir Lean og Logistikk varige forbedringer
– og målbare resultater
Etter over 15 år med å gjennomføre store forbedringsprosjekter har jeg kommet til den erkjennelsen at kombinasjonen av flere områder gir bedre resultater.
Her kommer noen refleksjoner rundt Logistikk og Lean og hvorfor kombinasjonen av disse to skaper så gode resultater.
Det er så mange fellestrekk mellom Logistikktankegang og Lean-metode at Lean-tankesettet like gjerne kunne ha kommet fra en stor Logistikkbedrift istedenfor en stor bilprodusent. La oss se på de største fellestrekkene:
Hva har Lean og logistikk til felles?
- Både Logistikk og Lean er kundeorienterte. Det gjør at fokuset på hva logistikkprosessene skal levere alltid er rettet
mot kunden (som i neste i verdikjeden). - Både Logistikk og Lean er prosessorienterte, og man leter ustanselig etter forbedringer. Som en vis mann en gang sa,
«1000-lappene henger på veggen, vi må bare plukke dem ned og fortsette å lete». - Hvor flaskehalsene er og hva som skal til for god flyt er også sentralt både i Logistikk og
Lean-metodikken. - Både Logistikk og Lean er data- og faktaorienterte, det gjør beslutningene bedre og diskusjonene kortere.
Fordeler med Lean i logistikkbransjen
- Lean har en fantastisk verktøykasse for å finne og gjennomføre forbedringer på en varig måte. Det er gull verdt for enhver logistiker.
- Logistikk har et tett forhold til systemer og automasjon, og samspillet med gode prosesser i sentrum er helt avgjørende for å få dette til å fungere bra.
- Lean Six Sigma har en herlig verktøykasse for å finne og redusere variasjon i prosessene våre. Variasjon er utvilsomt den største effektivitetsdreperen vi har i logistikkprosessene.
- Kontinuerlig forbedring, som er det femte Lean-prinsippet, handler om å sette de ansatte i stand til å finne og gjennomføre forbedringer på en strukturert måte. Dette vil øke gjennomføringskraften i enhver logistikkavdeling betraktelig.
Resultater og verdiskaping med Lean Logistikk
Nå har jeg bare tatt for meg 4 områder, men her ligger noen av grunnene til at Logistikk og Lean skaper så gode resultater.
Og helt til sist for dere som tenker at konsulenter bare er dyrt og skaper liten verdi, når Lean Logistikk har prosjekter hvor vi finner og gjennomfører forbedringer så skaper vi minimum dobbelt så mye verdi som vi fakturerer. Mange av disse effektene er årlige.
Hvis du vil vite mer om no cure-no pay-modellen, og flere av de nevnte områdene, ta kontakt med oss for en prat om hvordan vi kan hjelpe din virksomhet.
Skrevet av Gaute Hørlyk, partner og styreleder i Lean Logistikk
